但是，臺灣"五月天"樂隊卻在前晚與昨晚展開了兩場"諾亞方舟"演唱會，刷清了鳥巢自建場以來的紀錄，創下了華語演唱會史上最多觀眾的輝煌成績。據媒體報道，現場的氣氛HI到了極點。
歌迷朱先生：感覺挺好的。兩方面，一個是整個舞臺布景包括設計燈光，還有主題設計比較新穎，感覺比較值，其次就是幾萬人一塊兒互動的感覺比較不錯。
記者：在你聽過的這麼多的演唱會裏面，這個演唱會在您看來是什麼樣的水準又是什麼樣的特點呢？
朱先生：我覺得應該是中上偏好，挺好的。
曾經在鳥巢滾石的演唱會上，五月天發過豪言壯語說會來鳥巢開他們自己的演唱會，幾年來在他們的個人演唱會上一直在強調這個。它會形成造夢的感覺：我們終于來到鳥巢了。于是一個含有勵志色彩的樂隊成長風格就出來了，所以當時在現場的時候很多歌迷會有很感動的感覺，好像真的看到一個夢想實現，但其實從商業的角度來說，早幾年就已經開始布局了。
眾所周知，目前國內音樂市場相對低迷，演唱會市場也日漸萎縮。往往是辛辛苦苦一場演唱會下來，刨去各種成本，沒準到頭來是虧損。那麼，這場號稱"史上人數最多的"的演唱會，到底是不是一個賠錢賺吆喝的活？經濟之聲采訪到了"五月天"演唱會的主辦方中演文化娛樂公司副總經理張熠明。
張熠明：這種規模的演唱會大約至少要籌備四五個月，鳥巢因為未知費用和成本太多了，就連今天我們都算不出最終的成本。30號演出賣的超過了95%，加上29號也賣票賣得非常好，所以這兩場盈利可能是不成問題的。
張熠明告訴經濟之聲記者，中演文化娛樂公司現在平均下來，一年可以做10來場演唱會，而普通的小一點的演藝公司則只能做4-5場；普通的一場演唱會下來，最后盈利可能是總投入成本的30%，比較賣座的演唱會，最后的盈利可能會達到總成本的50%。而以去年他們做的《滾石30周年》鳥巢演唱會為例，他們總投入成為2000多萬，最終票房加贊助，收入達到了4000萬，總盈利接近了100%。這算是一次非常成功的行銷了，盈利接近100%，可謂是史無前例。
張熠明說，要做一場成功的演唱會，有幾個因素：第一是藝人要靠譜，第二，就是要嚴格控制成本。
張熠明：首先一定是需要有市場票房號召力的藝人，之后才是主辦方。一個好主辦方的因素是什麼呢？一定要有一個極其嚴格的成本控制，有一個風險評估，其次就是會處理各方面的關系，而且在宣傳行銷方面要有經驗要做好。
除了這兩點之外，張熠明認為商家的贊助費也是決定演唱會是否能夠成功的重要因素。由于藝人普遍出場費很多，有時門票的收入還抵不過藝人的總投入，這時候就要看商家的贊助費有多少了，而這一點，是各大演出公司的一個大核心競爭力。
雖然，依靠"五月天"演唱會的成功，中演文化娛樂公司是賺得盆滿缽滿，但是他們承認，現在的演出市場并不景氣。這其中又有幾大原因。
張熠明：其實演出也有不少年了，但是咱們與其他的國家比說剛起步也不足為過。中國的演出行業目前來說還是有局限的地方，比如說藝人本身，中國流行藝人斷代也斷的非常嚴重，在中國華語樂團有票房號召力的大約也就集中在20到30個人。現在音樂產業在中國其實是一個很糟糕的產業。
去年我國確定了在十二五期間，將"文化產業"作為國家的支柱產業，而演出文化市場也屬于其中一個分支，理應受益。這一點，張熠明倒是感覺到了，他說現在政策確實比以前要好，但是他還是希望能夠更好一點。畢竟現在對于演唱會市場來說，還處于低迷的時期。
張熠明：我們也能感覺出國家的政策傾斜，但是前期更多的是支援一些戲劇、戲曲、古典音樂、嚴肅藝術或者一些古早藝術、原創藝術，但是在流行音樂和流行娛樂文化這方面可能現在政策還沒有傾斜掉，比如說政府對贈票的控制管理，比如對于一些大型文化活動的審批等等方面。
在采訪期間，張熠明始終與記者強調一個概念：流行音樂也是文化產業的一個分支，對豐富青少年的文化生活，也有很大的益處。
張熠明：包括之前我想到一個問題說政策傾斜方面，可能大家一開始在支援原創戲曲、古早、民俗，其實我昨天一直在場地裏觀察，流行演唱會對于年輕人來說是一種很積極向上發泄情緒，發泄生活壓力的一個模式，大家需要在這麼一個場地中間把平時的壓力在場地裏甩掉平時的壓力，其實音樂對于年輕人來說，對于這個社會來說是必要不可。
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